Mejora de la eficiencia operativa
Proyectos cuyo objetivo es la mejora de resultados económicos y/o operativos de un área de la empresa. Se trata habitualmente de incrementar ingresos y/o reducir costes, consiguiendo siempre mayor calidad y por lo tanto mayor satisfacción del cliente final.

Estrategia operativa
Proyectos cuyo objetivo es el diseño de cambios organizativos provocados por un cambio estratégico en la compañía. A partir de una estrategia de negocio definida, se plantea la mejor estrategia operativa, ya sea parcial o global, redefiniendo la organización, el modelo de gestión, los canales, la localización, el in-outsourcing, etc.

Governance y gestión de la integración

El objetivo es garantizar el cumplimiento de plazos, costes y calidad en la realización de proyectos, mediante el desarrollo de funciones de CO-LIDERAZGO EN ÁREAS DE INTEGRACIÓN, PROGRAM MANAGERS (PM) u OFICINAS DE PROYECTO (PMO). Se trata habitualmente de proyectos multidisciplinares de alta criticidad, como la integración empresarial completa de estructuras operativas o de sistemas.

Cada proyecto de colaboración supone una combinatoria a medida de cada una de estas palancas de cambio:

• Estrategia operativa: canales, localización, in-outsourcing, etc.
• Organización
• Procesos de negocio.
• Modelos eficientes de gestión.
• Formación y coaching.
• Funcionalidades de la tecnología.